CONTROLLO DI GESTIONE
COSTRUZIONE DI UN SISTEMA DI
PIANIFICAZIONE E CONTROLLO
Ottimizzazione del processo decisionale e controllo finanziario per una gestione aziendale efficace.
INTRO
Cliente: Metalmeccanico
Anno: 2023
Servizio: Pianificazione & Controllo
AZIENDA CON NECESSITÁ DI MIGLIORARE CAPACITÁ DI ANALISI E DECISION MAKING:
-
Assessment iniziale (analisi linee di ricavo, centri di costo, processi aziendali);
-
Costruzione di un sistema di budgeting economico e finanziario;
-
Definizione di una struttura di reporting periodico (Report analitici-KPI)
Il progetto, avviato con un assessment delle linee di ricavo e centri di costo, ha incluso la creazione di un sistema di budgeting economico e finanziario e una struttura di reporting basata su KPI. Con il controllo mensile di ricavi e costi, il sistema ha migliorato il processo decisionale aziendale. Integrando gli strumenti ERP e CRM esistenti, la soluzione ha ottimizzato la gestione finanziaria e supportato decisioni più rapide e strategiche.
Questa formazione aziendale è pensata per ottimizzare il controllo di gestione attraverso l'uso avanzato di Excel.
Grazie a strumenti come tabelle pivot, grafici dinamici e funzioni di automazione, il team potrà analizzare i dati in modo più efficiente, monitorare le performance aziendali e integrare Excel con i sistemi ERP e CRM. Un programma basato su casi pratici e dati reali, progettato per accrescere le competenze operative e strategiche del tuo team.
OBBIETTIVI RAGGIUNTI
Pianificazione annuale economica e
finanziaria con obiettivi specifici
Sistema di controllo dei ricavi/costi e dei flussi finanziari mensili
Processo aziendale di «decision making» migliorato con obiettivi chiari e misurabili
Sistema integrato con gli strumenti
software utilizzati (ERP-CRM-etc)
SCOPRI GLI ALTRI CASE STUDY
